挖掘保護無形知識產(chǎn)權(quán)商標(biāo) 盤活重整國有存量資產(chǎn)
——北京天壇乾隆賓館重裝改造
北京乾隆賓館位于北京市崇文區(qū)天壇路85號，天壇公園北側(cè)，獨棟建筑，共5層，竣工于1988年12月，總建筑面積為8803平方米。目前經(jīng)營區(qū)域為一層大堂區(qū)域，三層至五層為客房區(qū)。本項目屬于旅游景點核心區(qū)域，主要客源為國內(nèi)外中產(chǎn)階級旅游客人及前往天壇醫(yī)院、國家體育總局等客人。乾隆賓館于1999年開業(yè)，最新一次裝修時間為2012年。該賓館一直對外租賃，租金回報較低。
近幾年，國務(wù)院發(fā)布相關(guān)文件“鼓勵改造利用老廠區(qū)老廠房老設(shè)施，積極發(fā)展文化創(chuàng)意、工業(yè)旅游、演藝、會展等產(chǎn)業(yè)。”針對此，為了更好助力中央企業(yè)原有老舊酒店、廠房、商業(yè)等不動產(chǎn)物業(yè)類資產(chǎn)的盤活，億朋投資牽手Atour Hotel等多家非常有創(chuàng)新精神的新業(yè)態(tài)酒店管理品牌，旨在引入物業(yè)重整基金，打造新業(yè)態(tài)，盤活舊有品牌。
經(jīng)過對該酒店的現(xiàn)狀分析，我們認(rèn)為：
1、重整物業(yè)外部形式以及現(xiàn)有物業(yè)物理使用狀況，即改建建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)、外部裝飾裝修雖然繁瑣，但并不復(fù)雜；真正難點在于如何對該物業(yè)調(diào)整新業(yè)態(tài)、建構(gòu)新服務(wù)內(nèi)核，以提升內(nèi)在服務(wù)質(zhì)量，從而增加資產(chǎn)增值能力。
2、保持原有資產(chǎn)和管理關(guān)系不變，和一些專業(yè)的酒店品牌公司合作。品牌化管理是酒店業(yè)比較成熟的做法，我們能看到的大部分知名酒店管理品牌都采取這種方式，把所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，用專業(yè)的理念和規(guī)模效應(yīng)來進行品牌管理輸出。
3、央企酒店重組應(yīng)以品牌化重組為主、資產(chǎn)重組為輔，才能更好地避免眾多難以克服的障礙。
解決方案：
引入“無形知識產(chǎn)權(quán)品牌許可使用”定價估值概念，并助推國內(nèi)排名領(lǐng)先的某知名酒店管理品牌作為品牌管理方，重整該物業(yè)形象以及挖掘“北京乾隆賓館”舊品牌價值，重新挖掘該物業(yè)所在區(qū)域的天壇組團、龍須溝組團等周邊的文化屬性。
擬改建后，該酒店類型定位為具有時尚設(shè)計感的人文精品四星級酒店。酒店項目建筑面積約為5,279.7平方米。地上5層，酒店經(jīng)營區(qū)域為1層，3-5層。鑒于該酒店的地理位置，改建后更側(cè)重于體現(xiàn)天壇文化及龍須溝文化。此項目為“國有存量資產(chǎn)重整盤活、無形知識產(chǎn)權(quán)商標(biāo)挖掘保護”濃重添彩！
